شخصية "القائد" ENTJ

 

 الموضوع مترجم الى اللغة العربية من موقع : https://www.16personalities.com/

شخصية "القائد" ENTJ

القادة هم قادة بالفطرة. يجسد الأشخاص الذين يتمتعون بهذا النوع من الشخصية مواهب الجاذبية والثقة ، ويظهرون السلطة بطريقة تجمع الجماهير معًا وراء هدف مشترك. ومع ذلك ، يتميز القادة أيضًا بمستوى لا يرحم من العقلانية ، يستخدمون دافعهم وتصميمهم وعقولهم الحادة لتحقيق أي غاية حددوها لأنفسهم. ربما يكون من الأفضل أن يشكلوا ثلاثة في المائة فقط من السكان ، خشية أن يربكوا أنواع الشخصيات الأكثر خجولًا وحساسية التي تشكل الكثير من بقية العالم - لكن لدينا قادة نشكرهم على العديد من الشركات والمؤسسات التي نحن تأخذ كأمر مسلم به كل يوم.

نسعى للعظمة

إذا كان هناك أي شيء يحبه القادة ، فهذا تحدٍ جيد ، كبير أو صغير ، وهم يؤمنون إيمانًا راسخًا بأنه إذا ما تم توفير الوقت والموارد الكافية ، يمكنهم تحقيق أي هدف. تجعل هذه الجودة الأشخاص الذين يتمتعون بنوع شخصية القائد رواد أعمال رائعين ، وقدرتهم على التفكير الاستراتيجي والتركيز على المدى الطويل أثناء تنفيذ كل خطوة من خططهم بإصرار ودقة تجعلهم قادة أعمال أقوياء. غالبًا ما يكون هذا التصميم نبوءة تتحقق من تلقاء نفسها ، حيث يدفع القادة أهدافهم بقوة الإرادة المطلقة حيث قد يستسلم الآخرون ويمضون قدمًا ، وتعني طبيعتهم الانبساطية (E) أنهم من المحتمل أن يدفعوا أي شخص آخر معهم ، لتحقيق إنجاز مذهل. النتائج في هذه العملية.

 

على طاولة المفاوضات ، سواء كان ذلك في بيئة الشركة أو شراء سيارة ، فإن القادة هم المسيطرون ، بلا هوادة ، ولا يرحمون. هذا ليس لأنهم قساة أو شريرين في حد ذاتها - إنه أكثر من أن شخصيات القائد تستمتع حقًا بالتحدي ، معركة الذكاء ، الحبيب الذي يأتي من هذه البيئة ، وإذا لم يتمكن الطرف الآخر من المواكبة ، فلا داعي لذلك للقادة للتراجع عن مبادئهم الأساسية الخاصة بالنصر النهائي.

إذا كان هناك أي شخص يحترمه القادة ، فهو شخص قادر على الوقوف في وجههم فكريا ، وقادر على التصرف بدقة وجودة مساوية لما يتمتع به من جودة. تتمتع الشخصيات القيادية بمهارة خاصة في التعرف على مواهب الآخرين ، وهذا يساعد في جهودهم لبناء الفريق (حيث لا يمكن لأي شخص ، مهما كان بارعًا ، أن يفعل كل شيء بمفرده) ، ولمنع القادة من إظهار الكثير من الغطرسة والتعالي. . ومع ذلك ، لديهم أيضًا مهارة خاصة في استدعاء إخفاقات الآخرين بدرجة تقشعر لها الأبدان من عدم الحساسية ، وهذا هو المكان الذي يبدأ فيه القادة بالفعل في مواجهة المشاكل.

تحدٍ جدير

التعبير العاطفي ليس هو الدعوى القوية لأي نوع من المحللين ، ولكن بعد القادة عن عواطفهم يكون علنيًا بشكل خاص ، ويشعر به قطاع أوسع بكثير من الناس بشكل مباشر. خاصة في البيئة المهنية ، سوف يسحق القادة ببساطة حساسيات أولئك الذين يعتبرونهم غير فعالين أو غير كفؤين أو كسالى. بالنسبة للأشخاص الذين يتمتعون بنوع شخصية القائد ، فإن العروض العاطفية هي عرض للضعف ، ومن السهل تكوين أعداء بهذه الطريقة - سيحسن القادة صنعاً لتذكر أنهم يعتمدون تمامًا على وجود فريق عامل ، ليس فقط لتحقيق أهدافهم ، ولكن من أجل التحقق من صحتها وتعليقاتهم أيضًا ، أمر يثير الفضول حساسية القادة تجاهه.

القادة هم قوى حقيقية ، وهم يزرعون صورة بأنهم أكبر من الحياة - وغالبًا ما يكونون كذلك. وعليهم أن يتذكروا رغم ذلك ، أن مكانتهم لا تأتي فقط من أفعالهم ، ولكن من تصرفات الفريق الذي يدعمهم ، وأنه من المهم التعرف على مساهماتهم ومواهبهم واحتياجاتهم ، لا سيما من منظور عاطفي. تدعيم شبكة الاتصالات. حتى لو اضطروا إلى تبني عقلية "وهمية حتى تجعلها" ، إذا كان القادة قادرين على الجمع بين التركيز الصحي العاطفي جنبًا إلى جنب مع العديد من نقاط قوتهم ، فسيتم مكافأتهم بعلاقات عميقة ومرضية وجميع الانتصارات الصعبة التي يمكنهم التعامل معها .

نقاط قوة ومميزات شخصية "القائد" ENTJ

• الكفاءة - يرى القادة عدم الكفاءة ليس فقط كمشكلة بحد ذاتها ، ولكن كشيء يسحب الوقت والطاقة بعيدًا عن جميع أهدافهم المستقبلية ، وهو تخريب مفصل يتكون من اللاعقلانية والكسل. الأشخاص الذين يتمتعون بنوع شخصية القائد سوف يستأصلون مثل هذا السلوك أينما ذهبوا.
  
  
• نشيط - بدلاً من العثور على هذه العملية التي تفرض ضرائب على القادة ، يستمتع القادة حقًا بقيادة فرقهم إلى الأمام أثناء تنفيذ خططهم وأهدافهم.
  
  
• الثقة بالنفس - لا يمكن للقادة القيام بذلك إذا كانوا يعانون من الشك الذاتي - فهم يثقون في قدراتهم ، ويعرضون آرائهم ، ويؤمنون بقدراتهم كقادة.
  
  
• قوي الإرادة - ولا يستسلمون عندما تصبح الأمور صعبة - تسعى شخصيات القائد جاهدة لتحقيق أهدافهم ، ولكن في الحقيقة لا شيء يرضيهم تمامًا مثل الارتقاء إلى مستوى التحدي المتمثل في كل عقبة في طريقهم إلى خط النهاية.
  
  
• المفكرون الإستراتيجيون - يجسد القادة الفرق بين إدارة الأزمات اللحظية وتخطي التحديات وخطوات خطة أكبر ، وهم معروفون بفحص كل زاوية للمشكلة وليس فقط حل المشكلات اللحظية ، ولكن دفع المشروع بأكمله إلى الأمام من خلال حلولهم.
  
  
• الكاريزمية الملهمة - تتحد هذه الصفات لتكوين أفراد قادرين على إلهام وتنشيط الآخرين ، والذين يريدون فعلاً أن يكونوا قادة لهم ، وهذا بدوره يساعد القادة على تحقيق أهدافهم الطموحة في كثير من الأحيان والتي لا يمكن أن تنتهي بمفردهم.

نقاط ضعف وعيوب شخصية "القائد" ENTJ

• عنيد ومسيطر - في بعض الأحيان يمكن أن تذهب كل هذه الثقة وقوة الإرادة بعيدًا جدًا ، والقادة جميعًا قادرون جدًا على الحفر في أعقابهم ، ومحاولة الفوز في كل مناظرة ودفع رؤيتهم وحدهم.
  
  
• غير متسامح - "إنه طريقي أو الطريق السريع" - من المعروف أن الأشخاص الذين يتمتعون بنوع شخصية القائد لا يدعمون أي فكرة تشتت الانتباه عن أهدافهم الأساسية ، بل والأكثر من ذلك عن الأفكار القائمة على الاعتبارات العاطفية. لن يتردد القادة للحظة في توضيح هذه الحقيقة لمن حولهم.
  
  
• نفاد الصبر - يحتاج بعض الناس إلى مزيد من الوقت للتفكير أكثر من غيرهم ، وهو تأخير لا يطاق للقادة سريع التفكير. قد يسيئون تفسير التأمل على أنه غباء أو عدم اهتمام بتسرعهم ، وهو خطأ فادح يرتكبه القائد.
  
  
• المتعجرف - الشخصيات القيادية تحترم الأفكار السريعة والقناعات الراسخة ، وصفاتهم الخاصة ، وتنظر باحتقار إلى أولئك الذين لا يتطابقون. تمثل هذه العلاقة تحديًا لمعظم أنواع الشخصيات الأخرى التي ربما لا تكون خجولة في حد ذاتها ، ولكنها ستبدو بجانب القادة المتعجرفين.
  
  
• سوء التعامل مع العواطف - كل هذا التبجح ، إلى جانب السيادة المفترضة للعقلانية ، يجعل القادة بعيدًا عن تعبيرهم العاطفي وأحيانًا يحتقرون الآخرين بشكل صريح. غالبًا ما يدوس الأشخاص الذين يتمتعون بهذا النوع من الشخصية مشاعر الآخرين ، ويؤذون شركائهم وأصدقائهم عن غير قصد ، خاصة في المواقف المشحونة عاطفياً.
  
  
• بارد وعديم الرحمة - إن هوسهم بالكفاءة وإيمانهم الراسخ بمزايا العقلانية ، وخاصة من الناحية المهنية ، يجعل القادة غير حساسين بشكل لا يصدق في السعي وراء أهدافهم ، ورفض الظروف الشخصية والحساسيات والتفضيلات باعتبارها غير عقلانية وغير ذات صلة.

العلاقات الرومانسية:

كما هو الحال في مجالات أخرى من حياتهم ، يتعامل القادة مع المواعدة والعلاقات مع مجموعة من الأهداف وخطة لتحقيقها ، والمضي قدمًا في القيام بذلك بحماس وحماس مثير للإعجاب. الأشخاص الذين يتمتعون بنوع شخصية القائد سيفوزون ، وسيسعدون بأداء أدوار قيادية في العلاقات منذ البداية ، ويتحملون المسؤولية الشخصية عن مدى سلاسة سير الأمور والعمل بنشاط لضمان تجربة مجزية للطرفين. العلاقات الرومانسية هي عمل جاد ، والقادة موجودون فيه على المدى الطويل.

أخذ زمام المبادرة

هذا الإحساس بالمسؤولية الشخصية يعني أن القادة يضعون الكثير من الطاقة في علاقاتهم ، ويظهرون إبداعهم من خلال وجود شيء جديد دائمًا على جدول الأعمال لإبقاء الأمور ممتعة ، خاصة في مرحلة المواعدة. ومع ذلك ، في الوقت نفسه ، تراقب الشخصيات القيادية أعينها على المدى الطويل ، وإذا قرروا أن العلاقة تتجه نحو طريق مسدود ، فسوف يتوقفون عن خسائرهم ويمضون قدمًا فيما يبدو لشريكهم نهاية مفاجئة لـ الاهتمام الذي كانوا يتلقونه.

هذه القسوة العرضية مع العلاقات الشخصية هي نقطة الضعف الأساسية للقادة ، وإذا لم يكونوا حذرين فيمكنهم تطوير السمعة تمامًا. لن يكون الإحساس بمشاعر وعواطف الآخرين مهارة مريحة للقادة أبدًا ، ولكن من الأهمية بمكان أن يعملوا بوعي لتطويرها ، من أجل شركائهم ومن أجل تعبيرهم العاطفي الصحي. إذا لم يفعلوا ذلك ، فإنهم يخاطرون بالسيطرة على شركائهم والتغلب عليهم ، ويمكن أن يؤدي عدم الحساسية هذا بسهولة إلى كسر العلاقة ، خاصة في وقت مبكر.

محبة بجرأة

ولكن نظرًا لأن كل شيء يسير على ما يرام في مرحلة المواعدة ويعتبر المستقبل قابلاً للحياة ، يستمر الأشخاص من نوع شخصية القائد في إثارة إعجابهم بإبداعهم وطاقتهم. تجعل ثقتهم الحقيقية الحياة الجنسية للقادة ديناميكية على أقل تقدير ، وغالبًا ما يدفعون لاستكشاف طرق جديدة للتعبير عن عاطفتهم بحماس خيالي. ومع ذلك ، يميل القادة إلى التخطيط لهذه الابتكارات مسبقًا ، مع بعض الهيكلية والقدرة على التنبؤ بحياتهم الجنسية ، تاركين العفوية الحقيقية لأنواع الشخصيات الأقل تنظيماً.

القادة موجهون للغاية للنمو ، وسوف ينتهزون أي فرصة لتحسين أنفسهم ، والاستماع إلى الانتقادات والتصرف بناءً عليها ، طالما أنها منطقية ، ويسعون دائمًا لتحسين معرفتهم. في الوقت نفسه ، يتوقع القادة هذا من شركائهم ، ومن المدهش لهم أن الآخرين لا يشاركونهم هذا الموقف دائمًا. لا يزال الأمر الأكثر إثارة للدهشة بالنسبة إلى الشخصيات القيادية هو الجهود النشطة التي يبذلها الآخرون لتجنب هذه المواقف المتوترة.

من الأفضل للقادة على وجه الخصوص أن يتذكروا أن نهجهم هو مجرد زاوية واحدة من طيف متعدد الأوجه من البدائل. في حين أن القادة قد ينظرون إلى النقد باعتباره الطريق الأكثر فاعلية (وغالبًا ما يكونون على حق) ، يجب أن يضعوا في اعتبارهم أن شركائهم قد يكونون أكثر اهتمامًا بالدعم العاطفي والنمو ، وهو مجال لتحسين الذات يتجنبه القادة أنفسهم في كثير من الأحيان.

 

كما هو الحال مع أنواع المحللين الأخرى ، تكون أفضل مطابقة للقادة مع أنواع أخرى بديهية (N) ، مع سمة أو سمتين متعارضتين لخلق المزيد من التوازن في العلاقة. القادة الناضجون قادرون على التعرف على احتياجات شركائهم والتكيف معها ، ويعرفون أنه حتى أكثر الأفراد عقلانية لديهم احتياجات عاطفية يجب تلبيتها. لحسن الحظ ، فإن نفس المنطق الذي يرفض المشاعر قادر أيضًا على إدراك أن الموقف التصالحي يمكن أن يكون أفضل أداة لإنجاز المهمة. مع شعورهم القوي بالمسؤولية والتفاني ، من المؤكد أن الأشخاص من نوع شخصية القائد سيبذلون هذا الجهد ، مما يؤدي إلى علاقات طويلة الأمد ومرضية.

علاقات الصداقة المناسبة لشخصية "القائد" ENTJ

كما هو الحال في معظم جوانب حياتهم ، يسعى القادة في الصداقة إلى النمو الشخصي والإلهام ، وغالبًا ما يكون لديهم خطة لكيفية تحقيق ذلك. صداقات الظرف ، المبنية على أشياء مثل الروتين المشترك ، ليست الطريقة المفضلة للقادة - بل إنهم يلاحقون أصدقاءهم ، ويبحثون عن الأفراد الذين يشاركونهم شغفهم لإجراء مناقشات عميقة وذات مغزى ، ويستمتعون بالتعلم والتطوير بقدر ما يفعلون. ليس من السهل دائمًا أن نكون أصدقاء للقادة - فهم يطلبون الكثير من هذه العلاقات - لكنهم يولون اهتمامًا كبيرًا لصداقاتهم ، ومن غير المرجح أن يشعروا بالركود.

 

تُبنى صداقات القائد على الأفكار ، والكثير مما يجده ممتعًا هو الرد على طرح الأفكار والدفاع عنها من الاعتداء من كل زاوية. الأشخاص ذوو الشخصية القائد أذكياء للغاية وناقدين للغاية ، ولن يتراجعوا إذا تم وضعهم في موقف دفاعي - في الواقع ، لا توجد طريقة أفضل لكسب احترامهم.

 

فقط العقلانيون الأكثر تشددًا هم القادرون على التمسك بموقفهم ضد شخصيات القائد المعبر عنها بقوة ، والتي لا تحتاج إلى دعم عاطفي ، ولا تفهم حاجة الآخرين لذلك. هذا النقص في الحساسية هو أكبر نقاط ضعف القادة. إن ميلهم لتحدي أصدقائهم ، والتشكيك في استنتاجاتهم ، ورفض الحجج العاطفية باعتبارها غير ذات صلة هو أمر صعب بشكل خاص على الأصدقاء ذوي التوجه العاطفي للتعامل معها. إما أن تكون النقطة مدعومة بالمنطق والعقل ، أو أنها خاطئة.

سد الفجوة

يدرك القادة الأكثر استنارة أنه إذا كان هناك مجال يمكنهم فيه التعلم من الآخرين وتحسين أنفسهم ، فهو في عالم الحساسية العاطفية - رفض أي جانب من حدود النمو الشخصي على أساس النفاق. يمكن أن تكون الصداقات مع أشخاص من مجموعة النوع الدبلوماسي مجزية بشكل خاص للقادة ، حيث أن السمة البديهية المشتركة (N) تعزز اتصالًا فوريًا يمكنه سد الفجوة بين منطقهم غير المقيد والاعتراف بأن التعاون والتوفيق يمكن في كثير من الأحيان تحقيق أكثر من هذا المنطق من أي وقت مضى يمكن وحدها.

ومع ذلك ، من المرجح أن يقع الجزء الأكبر من أصدقاء القادة في فئة المحللين ، حيث تشترك كل هذه الأنواع في نفس الشغف بالأفكار المنطقية بعيدة المدى والنقاش النقدي. أي شخص يستطيع أن يضاهي قدرة القادة على العصف الذهني والتنظير سيجد صديقًا صادقًا ومخلصًا. أي شخص لا يستطيع أو لا يستطيع ، كما هو الحال مع العديد من الأشخاص الواقعيين الذين غالبًا ما يتساءلون عن الهدف من مثل هذه المناقشات ، سيجد نفسه مُتجاهلًا - ربما يكون الموقف الأفضل للجميع.

شخصية "القائد" ENTJ في الامومة والابوة:

بصفتهم آباء ، يجب على معظم القادة أن يخففوا من أسلوبهم القوي في التفكير والمنطقي في الحياة من أجل إفساح المجال لاحتياجات أطفالهم ومشاعرهم. لا يشير هذا بأي حال من الأحوال إلى أن الأشخاص من نوع شخصية القائد هم آباء سيئون - بعيدًا عن ذلك - ببساطة أن علاقاتهم مع الأطفال ، الذين هم عادة أكثر حساسية وأقل قدرة على إجراء تحليل عقلاني حقيقي ، تتطلب قدرًا أكبر من اللباقة العاطفية والشخصية. الحرية أكثر مما اعتادوا على العطاء.

لكن القادة دائمًا ما يكونون على استعداد لمواجهة التحدي ، وسيأخذون أدوارهم كآباء على محمل الجد وبأقصى درجات الإحساس بالمسؤولية الشخصية. مع الحفاظ على مستوى أعلى من معظم الشخصيات القيادية ، ترى الشخصيات القيادية أن نجاح أطفالهم هو انعكاس لتلك المعايير الشخصية ، ولا يريدون أكثر من رؤيتهم ينمون إلى أشخاص أذكياء ومستقلين يسعون جاهدين لتحقيق أهدافهم. إن ترسيخ قيم أخلاقية محددة أقل أهمية بالنسبة للقادة من تنمية الفكر والفكر العقلاني المستقل.

 

بناء التسامح العاطفي

يرحب القادة باختلاف الآراء ، وهذا ينطبق أيضًا على أطفالهم. ولكن بينما يسعدنا إجراء مناقشات عقلانية ومدروسة جيدًا حول الأدوار والمسؤوليات ، يتوقع القادة في نهاية اليوم احترام سلطتهم. الخلاف ليس عذراً للتهرب من المسؤوليات المحددة ، ويمكن للوالدين القائد أن يكونا صارمين تمامًا في الحفاظ على هذا الهيكل. يمكن أن تكون هذه الصرامة مصدرًا هائلاً للتوتر في الأسرة - القليل من المرونة يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً.

عندما تتحول هذه النقاشات إلى نداءات عاطفية ، يحدث ذلك عندما يواجه الآباء القائدون مشكلة حقيقية ، لأن ضعفهم المستمر في التسامح العاطفي يجعل التعامل مع الأطفال الذين يكبرون ، وخاصة المراهقين ، التحدي الأكبر بالنسبة لهم. كما هو الحال في علاقاتهم الأخرى ، يجب على الآباء القائدين السعي لتقوية هذه المهارة - غالبًا ما لا يمتلك عدد كافٍ من الأطفال الصغار الكلمات للتعبير عن احتياجاتهم بعقلانية ، ولا يملك المراهقون الصبر على ذلك ، وهي حالة طبيعية تمامًا.

 

تعزيز الاستقلال

يجب أن يتذكر الآباء القائدون أن جزءًا من تطوير هذا الإحساس الضروري بالاستقلالية هو القدرة على التحكم في جدوله الزمني وأنشطته ، ورسم المسار الخاص به ، على الأقل إلى حد معين. لن يدخر الأشخاص الذين يتمتعون بنوع شخصية القائد أي جهد من أجل أطفالهم ، ولكن في بعض الأحيان يكون الأمر هو أن أخذ نفس عميق وإرخاء هياكلهم مع نمو أطفالهم ونضجهم يفعلون المزيد لتحقيق هدفهم المتمثل في تربية بالغين أذكياء وقادرين أكثر من غيرهم من الطلاب اللامنهجيين القسريين على الإطلاق. 

المسارات الوظيفية والاعمال التي ينجذب اليها "القائد" ENTJ

في عالم الوظائف ، تكون جرأة القادة وقيادتهم في أفضل حالاتهم حقًا. لا يوجد نوع شخصي آخر أكثر ملاءمة من القادة ليكونوا القائد المحترم لمنظمة أو فريق ، ولا يتمتع أي نوع آخر من الشخصيات به كثيرًا. من خلال الجمع بين رؤيتهم وذكائهم وتصميمهم على دفع الأفكار إلى الاكتمال بغض النظر عن العقبات ، فإن القادة هم قوة لا يستهان بها.

 

رؤية فريدة

في عالم الأعمال ، يتحول المستوى المتعجرف أحيانًا من الثقة بالنفس الذي يسيء التعامل معه القادة (خاصة الحازمون) في علاقاتهم الشخصية إلى سلطة رائعة ، مما يجعل الناس على المسار الصحيح وينجزون الأمور. بطبيعة الحال ، فإن أفضل الوظائف للأشخاص من نوع شخصية القائد تحقق أقصى استفادة من هذه الصفات ، وقد يصف الكثيرون المناصب التنفيذية وريادة الأعمال لتكون خطوط عمل مثالية - أي منصب مرتفع بما يكفي بحيث يمكنهم رؤية الأفق بوضوح.

الهيكل والنظام أساسيان ، وإذا كان شخص ما قذرًا ، أو أوقف الأشياء بسبب عدم الكفاءة أو الكسل أو عدم الكفاءة ، فلن يتردد القادة في النزول بقوة. تسعى الشخصيات القيادية إلى تحقيق أهدافها برؤية فريدة ، ولديها معايير صارمة لأنفسهم وللآخرين تم تصميمها قبل كل شيء لتكون فعالة. هذا يجعل القادة خبراء استراتيجيين ممتازين في الشركات ، وموضوعيتهم ووضوح تفكيرهم يجعلهم محامين وقضاة محترمين.

لا يمكن لأي من هذا أن ينجح إذا لم يستطع أحد فهم ما كان يفكر فيه القادة ، ومن حسن حظهم أن يكونوا واضحين وموجزين في التواصل ، لا سيما شخصيًا ، مما يجعل إدارة الأعمال مناسبة - طالما أن مهامهم لا تبتعد كثيرًا في الصيانة الروتينية والصيانة. القادة أيضًا متعطشون للمعرفة ، ولا يخشون استخدام مبدأ بمجرد أن يدركوا آلياته الأساسية. إن الجمع بين هذا وبين قيادتهم يجعل القادة أساتذة جامعيين يحاولون ولكن فعالين.

توقعات رائعه

المشكلة الوحيدة هي أن التعرف على مهارات القادة يستغرق وقتًا ، والركود لأن الموظفين ذوي الرتب المنخفضة سيجعلهم يرتدون عن الجدران ويشعرون بالتعاسة الشديدة. يتوق الأشخاص من نوع شخصية القائد إلى القيادة والمسؤولية والنمو والفرص ، ويستمتعون حقًا بإدارة الآخرين لإنجاز العمل. القادة هم أصحاب البصيرة والقادة ، وليسوا همهمات أو إداريين يوميًّا. إن التعرف على ذلك ليس بالأمر السهل دائمًا ، ولكن من المحتمل أن يكون القادة على قدر المهمة.

عادات اماكن العمل التي يعمل بها "القائد" ENTJ

بالنسبة للأشخاص الذين يتمتعون بنوع شخصية القائد ، فإن مكان العمل ليس سوى موطن طبيعي. يتم تقدير كفاءة القادة وتواصلهم الواضح ، وإعجابهم بقيادتهم ، وقدرتهم على إنجاز الأمور ببساطة لا مثيل لها. ومع ذلك ، فإن بعض المواقف تكون أكثر ملاءمة للقادة من غيرها - تشير جميع هذه الصفات إلى دور إداري أو تنفيذي ، مما يجعل أي منصب يتسم بالعجز النسبي أمرًا غير مرغوب فيه للغاية.

القادة المرؤوسون

تمثل المناصب التابعة تحديًا للقادة ، وتتطلب إدارة نشطة لضمان رضاهم ومشاركتهم. انطلق مرؤوسو القائد ، المتفوقين على الدوام ، لتعلم مهارات جديدة والبحث عن تحديات ومسؤوليات جديدة ، متحمسين لإثبات أنه لا يوجد شيء مستحيل مع القليل من العمل الشاق. إذا ساءت الأمور قليلاً ، فقد تنزلق الشخصيات القيادية إلى فترات من الغياب ، ولكن عندما يشعرون بالمشاركة في المشاريع من حولهم ، فإنهم يثبتون أنهم منظمون جيدًا ويحصلون على أولويات جيدة.

يلتزم القادة بمعايير عالية جدًا ، ولكن الكثير مما يحدد هذه النغمة هو ردود الفعل من بيئتهم - أي النقد من مديريهم. التصريحات الموضوعية والعقلانية حول ما تم القيام به بشكل صحيح وما يمكن القيام به بشكل أفضل مفيدة للقادة ، وبعيدًا عن الاستياء من مثل هذه الانتقادات ، فهم يقدرونها. تُبقي فرص النمو الأشخاص الذين يتمتعون بنوع شخصية القائد منشغلين ومنتجين ، وطالما أن مديريهم يدركون أن هذا هو مسؤوليتهم الأساسية ، فستكون علاقة مثمرة ومرضية.

القادة الزملاء

من بين الزملاء ، يكون القادة اجتماعيين ويستمتعون كثيرًا بمشاركة الأفكار والنقد في جلسات العصف الذهني المتكررة. يميل القادة إلى تأكيد أنفسهم في مناصب بصفتهم ممثلين وقائدي مشروع ، مع الأخذ في الاعتبار موضوعيتهم وكاريزماهم الصفات المثالية لهذه الأدوار. تتمتع الشخصيات القيادية بالعمل مع أنداد ، لكن يجب على الناس إثبات أنهم متساوون - أي شخص يرى القادة أنه أقل كفاءة أو مدفوعًا لن يرى سوى التعالي والغطرسة.

يتمتع القادة بإرادة قوية ، بل ومهيمنون ، وعلى الرغم من أنهم يستمتعون بإلهام الآخرين وتعليمهم ، فإن الطاقة التي يجلبونها إلى العملية قد تبدو متعجرفة. عندما يتم عكس هذه الأدوار ، يجب على مرشدي القادة أن يضعوا في اعتبارهم أن طلابهم عقلانيون للغاية ويحترمون الثقة الراسخة - من المحتمل أن يؤدي الإمساك باليد أو المناشدات العاطفية أو التردد المتذبذب إلى حرق الجسر بين الحين والآخر. في الشراكة ، الأفضل هو ما هو أكثر فاعلية ، والواقع الضائع للطلاء بالسكر هو ذلك - الوقت الضائع.

القادة المدراء

مديرو القادة واثقون من التواصل ، يتمتعون بشخصية كاريزمية ، ويتواصلون مع رؤية واحدة: إنجاز المهمة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة ، وبأعلى معايير الجودة. كل شيء آخر يخضع لهذا الهدف ، لكن الوسائل التي يحقق بها القادة ذلك تجعل الآخرين يتبنون هذه القضية على أنها قضيتهم. القادة هم قادة بالفطرة ، وقدرتهم على صياغة استراتيجية وتحديد نقاط القوة لكل فرد من أفراد فرقهم ، ودمج تلك القدرات في خططهم بحيث يملأ كل فرد دورًا فريدًا ومهمًا ، مما يجعلهم محفزين قادرين.

ولكن في حين أن هذه الجهود تعزز الروح المعنوية والرضا بين مرؤوسي القادة المتشابهين في التفكير ، إلا أنها لا تزال مصممة لتحقيق هذا الهدف النهائي المتمثل في العمل الاستثنائي في الوقت المناسب. أولئك الذين ينظر إليهم على أنهم غير فعالين من قبل قادتهم ، أو الذين يبرهنون على أنهم كسالى أو ينتجون عملًا رديئًا ، سيعرفون بعبارات لا لبس فيها فشلهم في التأثير. الطريقة الوحيدة للتعافي هي الامتثال ، والبديل الوحيد هو العثور على مدير جديد يثير الإعجاب ، في مكان آخر.